(El español está disponible abajo)
Austin ISD Long-range Planning
Austin ISD used the Equity by Design process to complete its first comprehensive long-range plan, which is focused on improving facility conditions and programmatic strategies to address historically underserved communities' needs.
The long-range plan includes a prioritized list of 66 goals and approximately 457 total strategies. Prioritized strategies that require bond funding were forwarded to the Bond Steering Committee for consideration into the 2022 bond program. There are approximately 242 operational strategies categorized as “immediate”, meaning implementation should begin in 1-2 years. These strategies may impact the annual M&O budget, and/or changes to district policies and practices.
Accountability for both the overall goal and the individual strategies are assigned to a specific chief/department. Success will be measured by metrics identified for each goal. Reporting and transparency of the progress will occur regularly and be led by a dedicated Bond Implementation & Communications Team under the Chief of Operations.
The LRP is an iterative plan to be implemented and updated through approximately five-year cycles. Implementation will begin after board approval.
The Board of Trustees signed a resolution to recognize the significance of the Long-range Plan in April 2023.
Long-range Plan Deliverables >
Planificación a largo plazo de Austin ISD
El Austin ISD utilizó el proceso Equity by Design para completar su primer plan a largo plazo, que se centra en mejorar las condiciones de las instalaciones y las estrategias programáticas para abordar las necesidades de las comunidades históricamente desatendidas.
El plan a largo plazo (LRP, por sus siglas en inglés) incluye una lista priorizada de 66 metas y un total de aproximadamente 457 estrategias. Las estrategias priorizadas que requieren financiación del bono se enviaron al Comité Directivo del Bono para su consideración en el programa del bono 2022. Hay aproximadamente 242 estrategias operativas categorizadas como “inmediatas”, lo que significa que la implementación debería comenzar en 1-2 años. Estas estrategias pueden afectar el presupuesto de M&O anual, y/o los cambios en las políticas y prácticas del distrito.
La responsabilidad por la meta general y las estrategias individuales se le asigna al director/departamento específico. El éxito se medirá mediante las métricas identificadas para cada meta. El informe y la transparencia del progreso tendrán lugar regularmente y serán dirigidos por un Equipo de Comunicaciones e Implementación del Bono a cargo del Director de Operaciones.
El LRP es un plan iterativo que se implementará y actualizará a través de ciclos de aproximadamente cinco años. La implementación comenzará luego de la aprobación de la mesa directiva.
La mesa directiva firmó una resolución para reconocer la importancia del Plan a Largo Plazo en abril de 2023.