(El español está disponible abajo)
Austin ISD Long-range Planning
Austin ISD used the Equity by Design process to complete its first comprehensive long-range plan, which is focused on improving facility conditions and programmatic strategies to address historically underserved communities' needs.
The long-range plan includes a prioritized list of 66 goals and approximately 457 total strategies. Prioritized strategies that require bond funding were forwarded to the Bond Steering Committee for consideration into the 2022 bond program. There are approximately 242 operational strategies categorized as “immediate”, meaning implementation should begin in 1-2 years. These strategies may impact the annual M&O budget, and/or changes to district policies and practices.
Accountability for both the overall goal and the individual strategies are assigned to a specific chief/department. Success will be measured by metrics identified for each goal. Reporting and transparency of the progress will occur regularly and be led by a dedicated Bond Implementation & Communications Team under the Chief of Operations.
In April 2023, the Board of Trustees signed a resolution acknowledging the importance of the Long-range Plan (LRP). This plan, developed through the Equity by Design process, marks a significant step in addressing the needs of historically underserved communities. The LRP has been designed as a comprehensive, iterative plan to guide the improvement of facility conditions and programmatic practices and is to be updated every five years.
Long-range Plan Deliverables >
Planificación a largo plazo de Austin ISD
El Austin ISD utilizó el proceso Equity by Design para completar su primer plan a largo plazo, que se centra en mejorar las condiciones de las instalaciones y las estrategias programáticas para abordar las necesidades de las comunidades históricamente desatendidas.
El plan a largo plazo (LRP, por sus siglas en inglés) incluye una lista priorizada de 66 metas y un total de aproximadamente 457 estrategias. Las estrategias priorizadas que requieren financiación del bono se enviaron al Comité Directivo del Bono para su consideración en el programa del bono 2022. Hay aproximadamente 242 estrategias operativas categorizadas como “inmediatas”, lo que significa que la implementación debería comenzar en 1-2 años. Estas estrategias pueden afectar el presupuesto de M&O anual, y/o los cambios en las políticas y prácticas del distrito.
La responsabilidad por la meta general y las estrategias individuales se le asigna al director/departamento específico. El éxito se medirá mediante las métricas identificadas para cada meta. El informe y la transparencia del progreso tendrán lugar regularmente y serán dirigidos por un Equipo de Comunicaciones e Implementación del Bono a cargo del Director de Operaciones.
En abril de 2023, la Mesa Directiva firmó una resolución reconociendo la importancia del Plan a Largo Plazo (LRP, por sus siglas inglés). Este plan, desarrollado a través del proceso Equidad por Diseño, marca un paso importante para abordar las necesidades de comunidades históricamente desatendidas. El LRP ha sido diseñado como un plan integral e iterativo para guiar la mejora de las condiciones de las instalaciones y las prácticas programáticas y debe actualizarse cada cinco años.